TBO · Guia · Custo de marketing
v.01 · 2026
Guia TBO · Custo de Marketing

Quanto custa, de verdade, o marketing de um lançamento.

As faixas reais de investimento por porte de empreendimento e como dividir a verba entre as sete frentes, do render à mídia, para sustentar a tabela em vez de descontá-la.

Para
Diretoria e marketing de incorporadoras
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≈ 8 minutos
Inclui
Calculadora interativa
01.

A conta que ninguém te mostra

A pergunta que chega ao briefing é quase sempre a errada: "quanto custa um render?", "quanto custa um filme?". São perguntas de item de menu, e levam a decisões de item de menu, com cada fornecedor empurrando o seu pedaço sem ninguém olhando o todo.

A pergunta certa é outra: quanto do VGV eu reservo para comunicação, e como divido isso para que cada real sustente a tabela? Marketing de lançamento não é custo avulso, é um percentual do que se pretende vender.

A verba de marketing de um lançamento costuma ficar entre 0,5% e 2% do VGV, à parte da corretagem, que roda em separado. O número exato depende de porte, praça e maturidade da marca.

Produto de volume tende à base da faixa; alto padrão e produto de nicho, ao topo, onde a marca precisa fazer mais trabalho simbólico para sustentar preço. O que define o sucesso não é o tamanho da verba isolado, e sim como ela é alocada.

02.

Como a verba se divide entre as 7 frentes

Esta é a divisão de referência de uma verba de comunicação de lançamento. São proporções médias, variam com a praça, o produto e a fase, mas servem como ponto de partida para a conversa de comitê.

Frente% da verbaO que entra
Mídia paga38%Meta, Google, portais imobiliários, OOHon + off, em funil por fase
Produção de conteúdo18%Renders, tour 360º, filme, still, fotosos ativos que vendem antes da obra
Stand / experiência12%Cenografia, plataforma interativa, maqueteà parte de eventual capex de obra do stand
Estratégia / gestão10%Planejamento, coordenação, BI e atribuiçãoa inteligência que mantém o todo coerente
Branding / identidade8%Naming, manifesto, key visual, papelariaa fundação simbólica do produto
Evento de lançamento8%Coquetel, ativação, materiais de corretoro ritual que aciona a rede de vendas
CRM / automação / tech6%Landing, integração, nutrição, dashboardsa infraestrutura que não deixa lead esfriar
Total100%Da verba de comunicação do lançamento
03.

Três cenários reais

Os mesmos percentuais aplicados a três portes de empreendimento. Use como referência de ordem de grandeza para levar ao comitê, e ajuste na calculadora ao final.

Volume

VGV R$ 40 mi · 0,8%
R$ 320 milverba de marketing
  • Mídia paga R$ 122 mil
  • Produção R$ 58 mil
  • Stand / exp. R$ 38 mil
  • Branding R$ 26 mil

Médio padrão

VGV R$ 80 mi · 1,2%
R$ 960 milverba de marketing
  • Mídia paga R$ 365 mil
  • Produção R$ 173 mil
  • Stand / exp. R$ 115 mil
  • Branding R$ 77 mil

Alto padrão

VGV R$ 150 mi · 1,8%
R$ 2,7 miverba de marketing
  • Mídia paga R$ 1,03 mi
  • Produção R$ 486 mil
  • Stand / exp. R$ 324 mil
  • Branding R$ 216 mil
04.

Os 5 erros que estouram o orçamento

  1. Mídia sem atribuição.Investir pesado sem amarrar lead ao CRM. Sem saber qual real virou venda, a verba do próximo lançamento é decidida no escuro.
  2. Render genérico que pede desconto.Imagem sem direção de câmera e materialidade não sustenta ticket, convida o comprador a negociar a tabela.
  3. Stand caro com tela parada.Cenografia que consome boa parte da verba mas não tem ritual de uso pelo corretor vira custo fixo sem conversão.
  4. Conteúdo que não se reaproveita.Produzir cada peça do zero em vez de desdobrar um sistema visual multiplica custo e dilui a marca.
  5. Ausência de nutrição.Captar lead e não ter automação para mantê-lo aquecido até a decisão queima a verba de topo de funil.
05.

Sua verba está bem alocada? 8 perguntas

Se você respondeu "não" a três ou mais, o problema provavelmente não é o tamanho da verba, é a alocação.

Calcule a verba do seu próximo lançamento

A versão interativa deste guia: informe VGV, unidades e posicionamento e veja a verba recomendada, o split por frente e o CPL-teto na hora. Depois, converse com quem transforma essa verba em tabela sustentada.

Metodologia: faixa de 0,5% a 2% do VGV para a verba de comunicação, à parte da corretagem. O split por frente usa proporções médias de operações de lançamento e varia por praça, produto e fase. Os cenários são ilustrativos. Use como ponto de partida para o planejamento, não como orçamento fechado.

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