Estudos, guias e ferramentas da TBO.

A estrutura completa que usamos para organizar a marca antes do próximo lançamento: propósito, posicionamento e marca-mãe.

Da estratégia comercial ao deploy no stand: como construir plataformas interativas que aceleram a venda em vez de virar tela parada.

Visualização arquitetônica autoral (câmera, luz e materialidade dirigidas) que sustenta o ticket do lançamento em vez de descontar a tabela.

Do conceito ao corte final: narrativa, fotografia e sound design no filme que constrói desejo em vez de virar ruído.

Do diagnóstico de praça à atribuição em CRM: operação de mídia com funil em fases e ROAS que sustenta tabela.

Da meta de vendas às taxas de conversão: descubra quantos leads, visitas e propostas o lançamento precisa, e o custo por venda.

Cruze porte, prioridade e volume de lançamentos e descubra a categoria de CRM ideal para a sua incorporadora.

Cruze mercado, prioridade e tipo de produto e descubra a certificação ideal entre LEED, AQUA-HQE, EDGE e Procel.

Avalie seis dimensões da adoção de BIM no seu escritório e descubra o nível de maturidade (0 a 3) com nota e gargalo.

As cinco fases da aprovação na prefeitura, da consulta prévia ao alvará, com itens marcáveis e progresso salvo no navegador.

Corrija um saldo por INCC, CUB ou IPCA ao longo do tempo, veja a correção acumulada e compare dois índices.

Gere a tabela de vendas com valorização por andar e ágio de cobertura, e veja preço por unidade, médio ponderado e VGV.

Monte o mix de capital do projeto e calcule o custo médio ponderado e o custo financeiro anual da incorporação.

Pontue um terreno em seis critérios ponderados e receba uma nota de 0 a 100 com veredito: avançar, investigar ou descartar.

Compare permuta física, financeira e compra à vista do terreno em custo efetivo, caixa e margem sobre o VGV.

Parta da área do terreno e do zoneamento e estime a área computável, as unidades e o VGV potencial antes do estudo de massa.

Calcule o VGV bruto, distribua os custos por fase e leia a margem do empreendimento. A base de qualquer estudo de viabilidade.

Estime verba, CPL e o volume de leads necessário para bater a meta de vendas do lançamento.

Quanto reservar de marketing sobre o VGV do empreendimento, por fase e por canal.

O cronograma de pré-lançamento semana a semana: o que entregar, quando e por quem.

Doze perguntas, quatro dimensões, cinco minutos: sua incorporadora opera com sistema ou com improviso?

Panorama de dados, fontes e tendências do mercado de alto padrão, base para posicionar o próximo lançamento.

O cronograma operacional dos 45 dias antes do lançamento: o que entregar, em qual semana, com qual responsável.

As 48 verificações do ciclo completo, do teaser à sustentação, organizadas em quatro fases na ordem em que precisam acontecer.

Mais de 40 termos operacionais definidos como a TBO opera, úteis em onboarding e alinhamento entre áreas.